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QUIÉNES SOMOS

Los orígenes de la SAMF® se remontan a 1981. Originalmente agrupaba especialmente a gerentes de marketing. Con el correr de los años se fueron incorporando otros niveles del área hasta hoy que, respondiendo a la idea de un marketing integral, incluye a profesionales de diferentes disciplinas. En su trayectoria la SAMF® , influenciada por diferentes situaciones y por un medio tan cambiante como impredecible, tuvo momentos de esplendor y de los otros. Sin embargo, por la visión de los hombres que la lideraron y el apoyo de numerosas empresas, se pudo mantener presente y fiel a sus objetivos fundacionales. Hoy -muchos años después- podemos decir que SAMF® se ha constituido en el referente del marketing farmacéutico argentino y –a través de sus medios- de la región LATAM.

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ÚLTIMAS NOTICIAS

Alianzas estratégicas

En el competitivo panorama farmacéutico actual, las empresas buscan constantemente nuevas formas de llegar a su público objetivo, aumentar el conocimiento de marca e impulsar las ventas. Una de las estrategias más efectivas para lograr estos objetivos es mediante alianzas de marketing. Artículos

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Compliance

Este artículo enfatiza las mejores prácticas para garantizar el cumplimiento normativo en el marketing farmacéutico, destacando estrategias esenciales como el establecimiento de sólidos procesos de revisión interna, la formación continua de los empleados y el aprovechamiento de soluciones tecnológicas. Estas prácticas son cruciales para que las organizaciones puedan gestionar eficazmente

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El futuro del marketing farmacéutico…

¿Qué entendemos por marketing? En la industria farmacéutica, «marketing» se usa a menudo como sinónimo de nuestras actividades «promocionales». Podría decirse que esta lógica es errónea, ya que, en el sentido clásico, el marketing se refiere a todas las actividades que una empresa realiza para promocionar sus productos o servicios.

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Futuro de la industria farmacéutica

La industria farmacéutica se prepara para desempeñar un papel más amplio y transformador en la atención médica. Los avances científicos permiten a las compañías farmacéuticas tratar, e incluso curar, enfermedades que hoy carecen de opciones efectivas. Al mismo tiempo, la industria puede ampliar su rol, pasando de ser fabricantes de

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Colaboración interfuncional

Estudios muestran que en los casos de bajos rendimiento en las ventas de un producto farmacéutico, uno de los problemas mas frecuentes es la falta de cooperación entre distintas áreas de la organización. Esto pone de relieve la necesidad de la integración interdisciplinaria, práctica que puede determinar el éxito. La

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Adopción de nuevos productos

Las investigaciones sobre la difusión de la innovación indican que un nuevo producto puede tardar años, incluso décadas, en alcanzar la plena adopción en el mercado. La velocidad y la escala de la adopción dependen en gran medida de la adecuación de la innovación a las necesidades de los diferentes

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